專案時程

Q:
1.在資源分源之前的時程稱為什麼
2.如何確保專案時程獲得認可?
3.請說明Gannt chart的特性
4.請說明milestone chart的特性
5.專案規劃與專案管理都是一次性的工作嗎?
6.要如何管理你的專案時程

A:
1.初步時程
2.必須要經過利害關係人及功能部門經理簽核.
3.容易閱讀且常用來顯示時程活動。其可以顯示活動序列活動開始與結束日期、資源分派、活動依存關係及要徑。
4.主要記錄主要的交付成果或其他關鍵事件的完成。
5.其都是重複性流程
6.隨著專案進行需要做變更與修正，但是要保有一份時程的基準資料來做為比較，這樣在執行及監督與控制流程時才能進行比較。