風險是導致專案執行失敗的最主要因素，因為只要有什麼潛在對專案無形的傷害就可稱為風險。
風險管理的主要步驟為1.風險管理計劃的製定2.風險識別3.定性分析4.定量分析5.風險回應計劃6風險的監控。
1.風險管理計劃的制定其工具為以規劃會議為主，這些會議的參與者為專案團隊成員、利害關係人、部門經理、風險管理流程可能涉及的其他人。
其關鍵的產出為風險成本、時間、已指派風險責任、風險分類、機率及影響矩陣
依據規劃會議的產出可以製作詳細的風險管理計劃：其主要的內容如下
1.方法論
2.角色與責任：誰對於已識別出來的風險所應付管理、回應、分析。
3.預算編列：風險成本必需被包括在專案成本基準中。
4.時機：什麼時候及多常來管理、察看風險。
7.利害關係人容忍度
8.報告格式 ：風險登記簿的內容(risk register)
9.如何追蹤
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