skip to main | skip to sidebar

Project Management LAB

大家一起來探討專案管理

2008年10月30日 星期四

行事曆

Q:
1.行事曆可分為幾類?
2.請說明專案行事曆與資源行事曆的不同。

A:
1.專案行程曆與資源行事曆
2.專案行事曆可以看到投入於專案的所有資源,並指出那些資源的工作時期。而資源行事曆是表示資源的可利用性,也考慮了其假期的時程。
張貼者: 阿爾弗雷德 於 凌晨1:29
標籤: Schedule development

沒有留言:

張貼留言

較新的文章 較舊的文章 首頁
訂閱: 張貼留言 (Atom)

標籤

  • 弱點
  • close
  • cost control
  • HR、TIME
  • integration
  • mistake
  • Plan-Risk
  • Risk
  • Schedule development
  • scope
  • scope control

網誌存檔

  • ▼  2008 (24)
    • ►  11月 (2)
    • ▼  10月 (18)
      • 專案時程
      • 行事曆
      • Critical chain method關鍵鏈法
      • Resource leveling
      • What-if scenario analysis
      • 時程壓縮
      • Program Evaluation and Review Technique,PERT
      • Critical path method ,CPM
      • weak concept
      • 風險類別 risk categories
      • 風險管理概述
      • 思考需求變更的流程
      • 需求變更
      • Kick-off meeting 要做些什麼事
      • 如何評估目前專案成本及進度
      • Resource availability 資源可利用性
      • 專案管理最重要的幾件事
      • 專案管理的基本架構
    • ►  9月 (4)

關於我自己

阿爾弗雷德
檢視我的完整簡介