思考需求變更的流程

下圖為一個需求變更的流程圖，可以再改進成比較正確的流程圖。

Kick-off meeting 要做些什麼事

1. 變更程序介紹專案名稱
2. 定義專案的目的、範圍、開發階段以及時程
3. 預計工作項目及內容
4. 訂出專案預期成果
5. 設定設計圖、品管、文件標準
6. 決定開發團隊的組織架構與人員職掌
7. 專案開發進度控管
8. 指派聯絡窗口
9. 各部門需要配合的作業事項
10. 相關專案會議的預計時程
11. 專案精神與期許